1～8月，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司35千伏及以上電網(wǎng)工程開工、投產(chǎn)規(guī)模分別完成里程碑計劃的229%、112%。該公司從完善建管機制、提升施工效率、加強計劃管控等方面加快推進“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃項目落地。
十四五”時期，蒙東地區(qū)35～500千伏電網(wǎng)工程達383個，比“十三五”時期增長43%。國網(wǎng)蒙東電力完善建管模式，優(yōu)化工程建設管理職責，加快推進規(guī)劃項目實施。該公司將500千伏工程與變電站改擴建工程建管職責分別調(diào)整至屬地地市供電公司及所屬輸變電工區(qū);建立“片長+項目經(jīng)理”負責制，在單體工程項目經(jīng)理管理的基礎上，從地市供電公司遴選建設專業(yè)人員與項目經(jīng)理合作開展片區(qū)內(nèi)工程建設進度、安全及質(zhì)量管控工作，提升工程項目管理水平。
國網(wǎng)蒙東電力要求相關單位推廣應用建筑信息模型技術，構(gòu)建土建、結(jié)構(gòu)、機電等三維模型，附加建造過程、施工順序和技術交底等信息，輔助施工人員制訂施工方案，提升施工效率;自主設計并推行66千伏智慧化變電站通用設計方案，采用工廠預制、現(xiàn)場組裝等方式，最大化減少現(xiàn)場作業(yè)，將單個變電站的建設周期縮短38%。
為強化工程計劃管控，國網(wǎng)蒙東電力領導班子與建管單位簽訂工程建設責任狀，明確進度、安全、質(zhì)量管理目標及關鍵節(jié)點時限;該公司建設部全過程跟蹤管控項目執(zhí)行情況，對進度滯后的工程實行通報和掛牌督辦，同步將開工、投產(chǎn)計劃完成率納入建管單位業(yè)績考核，確保工程如期建成。
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